江湖的票房争夺战也悄然打响。公开数据显示，2025年，全国共有49条城市院线的新一轮争夺战已然全面打响。未来，头部院线将是“IP运营商”，而非“放映商”。
娱乐股份有限公司（原为万达电影股份有限公司，以下简称“儒意电影”）为例，其市场份额已连续17年位居国内首位，2025年公司国内直营影院实现票房76.78亿元（含服务费），同比增长18.53%，观影人次1.63亿，同比增长14.76%，累计市场份额14.7%。截至2025年12月31日，公司拥有直营影院714家、6179块银幕，在全国票房TOP 200影院中公司占据91席；TOP 500影院中公司占据229席。银行
特约研究员付一夫表示，国内院线行业呈现“一超多强”、存量博弈的新竞争格局，头部效应愈发明显，尾部院线加速出清。稳居第一的儒意电影的核心壁垒在于全国规模化直营影院布局、低成本优质物业资源以及内容制作与放映渠道联动的全产业链优势。而腰部院线如横店影视股份有限公司（以下简称“横店影视”）、广州金逸影视传媒股份有限公司（以下简称“金逸影视”）等则聚焦区域市场高渗透率、运营成本更可控，通过深耕下沉市场实现差异化立足。横店影视
院线进入存量博弈，单一票房业务的盈利天花板越发清晰，向多元化消费生态转型逐渐成为行业主流。
作为“超级娱乐空间”战略先行者，儒意电影的实践已见明显成效。据儒意电影2025年年度报告，2025年，公司持续推进IP生态布局和业态创新，联动多个头部IP开展常态化营销活动，逐步构建起“线上—线下、玩法—衍生品”全链路模式，实现用户和流量转化。游戏IP方面，公司先后与《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》《鸣潮》联名，深挖年轻及二次元客群，充分调动全国700+线下影城打造主题场景，有效提升店均客流和票房转化率；影视IP方面，公司与《聊斋：兰若寺》《疯狂动物城2》《阿凡达3》等热门影片合作，开展特典场、线下打卡、主题衍生品、宠物专场、亲子活动等，通过沉浸式体验强化用户情绪共鸣，拉动核心粉丝观影。数据显示，2025年，公司观影及
、商品销售收入之外的其他营收13.69亿元，但其毛利率却高达90.09%。据介绍，公司持续加强自渠电商建设，积极拓展重点院线等外部合作渠道，凭借热门IP商品带动销售收入和毛利水平有效提升。横店影视、上海电影
零食、饮料基础上进一步丰富轻餐食品品类，新增蒸、煮、烤、炸物等多款适配观影场景的轻食产品；持续探寻“影院+”创新项目，2025年共举办各类非影活动超过252场，较2024年增长8.85%。据国家电影局发布的数据，2025年中国电影
租赁商务、物流运输等上下游环节等产值）为2515.46亿元；带动与外溢产值（包括观影带动餐饮、交通、零售，电影IP衍生品，电影基地、取景地、主题乐园旅游，电影节展经济等产值）为3390.95亿元。
如果说非票业务拓展是院线盈利的边界扩张，那么向上游内容IP的渗透将成为院线真正的价值链延伸。
董事长王长田以一封内部信的形式提出“一切为了IP”的战略。他在信中提到，光线月已悄然启动从“高端内容提供商”向“IP的创造者与运营者”的蜕变，开始搭建以IP为中心的运营机制。值得注意的是，电影投融资也开始重视“剧情动线”以及角色、道具等转化为周边的可塑性。业内表示，以前电影看可看性，现在电影看可塑性。未来，越来越多的电影制作将会前置周边开发。广州思益德文化有限公司首席策略官兼联合创始人陈彦颐认为，未来院线IP竞争将呈现三大趋势：一是从“电影IP衍生品”向“泛娱乐IP场景”进化，影院成为游戏、动漫、潮玩等多IP的线下交汇点；二是AI技术深度赋能IP挖掘和运营，从内容开发到营销全链条提效；三是IP确权与交易基础设施逐步建立，数字版权和IP资产化将成为新战场。另外，中小院线在顶级IP资源争夺中虽然处于弱势，但差异化空间依然存在，可聚焦区域文化IP和垂类圈层IP。
“IP运营能力大概率会成为将来院线分化的核心变量，即具备内容基因和全产业链整合能力的玩家，将拉开与纯渠道型对手的差距。儒意电影的转型已经表明，未来的头部院线必须是‘IP运营商’，而非‘放映商’。”陈彦颐说。
