发布2025年度财报，全年营收126.5亿元，归属上市公司股东净利润5.14亿元，同比实现扭亏为盈。与此同时，公司正同步完成一次深层次的战略蜕变。就在一周之前，万达电影正式更名为
不同于万达时代“地产+院线”的重资产扩张逻辑，儒意系的入主，始终围绕自身核心优势展开。这次改名，是为了与原万达体系做最终切割还是打造一个全新的产业生态？这场转型的最终答卷，需要时间来书写。
业务看似简单——卖票、卖爆米花，实则面临着多重挑战。从每年财报披露的经营计划中，也可以窥见“万达时代”和“儒意时代”的不同。
近年来，万达电影业绩动荡，曾在2020年巨亏66亿元，次年扭亏为盈，2022年亏损19.23亿元，2023年再次扭亏为盈，归母净利润为9.12亿元。到了2024年，其又亏损了9.4亿元。
不过，情况在2025年有所好转。4月26日发布2025年年报显示，公司全年实现营业收入126.47亿元，同比增长2.30%；归母净利润5.14亿元，同比增长154.68%；扣非归母净利润3.11亿元，同比增长128.31%。
公司表示，这一年，公司投资出品的《唐探1900》《南京照相馆》《熊出没·重启未来》《长安的荔枝》《浪浪人生》《聊斋：兰若寺》等多部影片上映，取得了良好的口碑及票房收益。截至2025年12月31日，公司拥有直营影院714家、6179块银幕，年内新开业直营影院24家，在全国票房TOP200影院中公司占据91席，较2024年增加10家，TOP500影院中公司占据224席，较2024年增加13家。
传媒；2015年至2024年1月，她担任上海儒意影视制作有限公司总裁、中国儒意控股有限公司执行董事。
对儒意而言，这是一次从内容制作公司向全产业链文娱集团的打通。此前，儒意影业以《你好，李焕英》《送你一朵小红花》等爆款内容立足，但始终缺乏线下放映终端与流量入口；而万达电影拥有稀缺的院线渠道资源。收购完成后，儒意打通“内容创作—发行—院线放映—IP衍生”的闭环，叠加旗下南瓜电影流媒体、游戏等业务，形成“影游联动、
破解单一票房依赖，是儒意系为万达电影带来的最核心的转型变化。儒意依托自身丰富的IP资源以及与外部IP的合作优势，在万达影院内布局IP衍生品销售、主题展览、潮玩体验等业态，将观影场景延伸为“IP消费场景”。例如，与《光与夜之恋》《原神》等热门游戏IP、动漫IP联名，推出定制化衍生品。数据显示，2025年暑期档，万达电影衍生品总销售额达到1.06亿元，比2024年同期增长94%，其中，重点游戏IP联名消费人群购票转化率高达30%。
她认为，银幕的多元化内容潜力远未被释放。只有重塑影院价值，才能让电影院从观影场所成为线下娱乐枢纽；只有深耕IP全生命周期，才能实现IP价值最大化，将两小时的银幕共鸣延展为长久的情感陪伴。“儒意”二字代表血脉里的内容创作基因，“电影娱乐”则彰显以线下场景为核心的决心。“今天的我们，早已不是传统意义上的电影公司。”
