一方面，内容层面的头部剧集“共享制”成品将陆续被市场检验，爱奇艺与腾讯视频携手出品的《赴山海》或将成为首个默契测试，《逐玉》《太平年》等剧将后续跟上，其中《太平年》为腾讯视频、爱奇艺与芒果TV三家共同出品，而去年年底的招商会上，腾讯视频也宣布与芒果TV联合出品重磅音综《新青年歌唱大赛》。
另一方面，“联合战”需要深入，联合会员计划、用户运营、技术共同研发等方面或有深度破局的可能。
“联合战”不仅能够降低获客成本，还能通过内容层面的资源互补实现规模效应，进一步提升长视频竞争力，从而在2025年波云诡谲的娱乐内容大战里掌握更多线长短融合的新态势。
随着爱奇艺短剧场、微剧场的高速运营，官宣与红果短剧携手，以及腾讯视频宣布持续加强精品短剧投入、芒果TV凭借站内“大芒剧场”和芒果超媒生态系伙伴“风芒APP”对于短剧投入的双管齐下，传统的影视长内容和短剧的二元划分将逐渐模糊，其一是为了用户观看习惯的演变和娱乐内容话语权的不丢失，其二是对于高压内容成本的控制。
基于短剧内容的增加，配合剧综的长期供给，以及AI技术的发展，平台将实现更精准的用户分层和个性化内容推荐，以及高度定制化内容。长视频的“大模型”时代开启，为用户提供高度差异化服务和在线广告的精准化将会贯穿发展主轴。
随着砍长剧集数、增加短剧扩充内容库等降本方式的落定，属于长视频的新一轮降本潮将会来袭，后验机制将强力推行并严格化播放效果考核，项目的营销压力高度下放，而长视频内部也会进一步砍项目、砍部门，长视频的高管变动将越发频繁。
为突破线上增长瓶颈，长视频要更多向线下场景延伸，通过影院点映、线下映后礼、主题乐园等形式，构建线上线下一体化的服务生态。VR体验馆、IP主题店等之外，预计会出现更多符合当下需求的线下互动，例如芒果TV基于王牌综艺IP开启“声生不息巡演”，广东清远站已经官宣。另外，线上儿童内容配合线下乐园合作，将进一步打开长视频线下想象力。
一方面，给银发人群造梦的内容样本需要登场，重视审视银发人群的精神需求，如果长内容还需打磨，那么顺应当下，配套加强中老年人爱看的短剧需求，让银发人群认知到长视频会员费总比一部部付费短剧叠加起来省太多；另一方面，长视频需要优化产品交互、匹配银发人群观看模式、推出银发族独占专属会员服务等方式，给到银发人群定制化感受。
长视频会更注重对海外渠道的深耕与重构，以便获取增量，通过与当地主流平台合作、建立本土化运营团队等方式，提升海外市场渗透率，与此同时，在东南亚有所优势的WeTV与IQIYI可进一步联合形成内容互通或是联合会员形式，来对抗Netflix、Disney+以及各种本土流媒体的竞争。
根据阿里大文娱掌门人樊路远在内部的讲线年实现盈利，而行业内也有消息称2024年Q4优酷已经实现盈利，毕竟这一季度连续供应了《珠帘玉幕》《白夜破晓》《清明上河图密码》平台大剧，且都实现了剧集商业化的突破。伴随着优酷对于剧集集数和内容质量的进一步精细化要求，优酷的降本增效将在2025年全面开启。
根据芒果超媒发布的2024业绩报告，芒果TV年末会员数达到7331万，也就是说，在《小巷人家》《再见爱人4》等爆款剧综拉动下，Q4会员数增长超330万。随着开年大剧《国色芳华》的预期圆满，以及《五福临门》《180天重启计划》的不断档供应，显然，芒果TV的剧集战略的核心意义进一步凸显，会员数再次飙升也必然由更多大剧带动，芒果TV也有绝对实力成为第三家会员数破亿长视频。
注重会员规模的同时，芒果TV要提前思考会员ARPU值增长部分，毕竟其当下的会员价格存在空间，且优惠活动较多、折扣力度较大、多方联名频次较高。
除了持续获得芒果TV头部剧综的版权分销之外，咪咕视频去年年底进一步伸向了优酷的头部剧集合作，咪咕视频不再只被视作一个体育内容长视频，其野心持续释放。
当然，虽然短期内咪咕视频的自制能力和平台影响力仍有限，爱优腾芒当下完全可以将其作为一个成本分销的好伙伴，趁着咪咕视频的“潜伏期”先好好爱戴这位“白衣骑士”。不过长远来看，一旦陷入困境，或许坐拥无限弹药的咪咕又可能摇身一变成为“门口的野蛮人”，不得不防。
关于长视频会员该不该涨价的选择，在当下消费环境之下或许会更为谨慎，但是多元化收费档位、差异化价格方案会陆续潜移默化的出现，一方面从死忠会员处获得更高收益，另一方面则进一步降低门槛让更多尚未订阅的用户开始尝试付费。同时，一些“涨价”也会在偷偷进行，比如VIP升级SVIP的价格会越来越贵、各个促销节点的打折力度减小等。
京东的联合会员已经拓展至爱腾芒三家择一，而淘宝88会员之前也有了优酷和芒果二选一的选项，不过这类联合会员显然都会进一步稀释长视频平台本身的收益，限制这类会员本身的权益范围或许会被提上日程。
支持多人同时在线的家庭套餐、针对老人/儿童/学生的定制会员、情侣共享账号、只有大屏功能会员等针对性特色产品将进一步落实。
诚如爱奇艺刚宣布将免费观看加更礼权益进一步纳入星钻会员，以及芒果TV在跨年演唱会上宣布即将推出“超屏会员”，各个长视频平台将进一步整合平台全部高级权益的超级会员产品，为高付费意愿会员提供最优质的服务体验。这类产品不仅包含内容观看特权，还将覆盖衍生品优先购、线下活动专享、个性化服务等全方位权益。
例如，线下影院的优惠观影、IP主题乐园的专属体验、粉丝见面会的优先参与等权益涌入，线上线下一体化的服务模式，将提升会员权益的实体价值感知，强化用户黏性。
从抢先几小时观看，到抢先一周观看，从提前多看一集，到更多内容衍生独属，SVIP权益无疑在进一步扩建，其背后是长视频对于单个会员ARPU的野心彰显。
优爱腾芒将采取限制同时在线设备数量、动态验证登录设备等措施，引导用户选择家庭会员等正规共享方案。
长视频的在线广告将进一步向剧集商业化倾斜，当剧集赞助成为综艺体系，意味着更多样的剧集营销方式陆续登场，长视频将马不停蹄走上一个“剧王”到下一个“剧王”的招商之路。
在综艺招商愈发状况不断的当下，综艺的to C想象力被打开，从《大侦探》系列演唱会作为单独内容付费，再到《再见爱人4》开启付费包抢先看正片片段内容、回门宴，综艺的单片付费、提前付费正在越来越多样化。然而，如年初某场经典IP晚会，既在招商端收获不俗，又正片内容直接开启高价单片付费的“既要又要”模式，长视频需谨慎采取，以免两处“甲方”都服务不到位。
“再见爱人”同款熏鸡卖爆，让市场再度看到了内容IP带动电商的可能。无论是小芒电商通过圈层定制节目规模化复制，跑通商品毛利覆盖节目成本的商业模式，如《跳进地理书的旅行2》实现项目商品成交额近1亿元、衍生形象“南波小兔”销量破30万件等，还是“繁花效应”“剧王庆余年效应”背后，长视频通过更多跨界合作打造IP商业化完整生态，IP势能所推动的“谷子经济”将被长视频进一步扩充，且逐渐渗透进日常消费场景。
从各平台片单来看，2025年剧集市场如去年一样的“绝对剧王”不复存在，在现偶古偶大乱斗之下内容同质化加剧。观众对于传统流量明星的追捧将减弱，取而代之的是对演员之间化学反应和稀缺性故事内容、突破过往剧集尺度的关注。
开年剧集领先者，如《国色芳华》唤醒“纯元CP”、《漂白》真实刑案尺度超乎想象等，皆是“剧集小年”的解法印证。
“优酷16集以上内容不通过”传闻从去年年尾热议到现在，甚至演变成了“8-12集”新篇章，长视频大砍剧集集数已是不争事实，与此同时，爱奇艺“微尘剧场”全新之作由赵丽颖领衔8集《在人间》即将登场。无论是平台方，还是头部艺人和创作者，纷纷意识到迷你剧的重要性，其内容形态有助于平台快速试错和调整内容策略，最终形成系列化，从而帮助长视频制作进一步向世界性精品化Netflix式剧集看齐。
随着各家平台都把悬疑类型、甜宠类型纳入剧场模式，且剧场运营背后的排播越来越没有方阵化、规律化，多数剧集质量选择对不起前期打响的剧集厂牌声量，以及越来越多不符合原本“剧场”概念的剧集被纳入，“剧场”之于长视频的意义，需要加强甄别。
在《庆余年3》迟迟未有开机消息之下，《唐朝诡事录3》已被主创剧透极有可能今年Q3上映，《唐诡4》开发进度正在同步进行，“唐诡宇宙”IP内容的扩建也在逐渐清晰，更重要的是《唐朝诡事录西行》线下剧场在春节期间实现六城六店同开，《庆余年》系列的开发规划和IP延伸需要加快速度。
相比古装大制作，现代男频IP《年少有为》或将给男频剧开发带来更多可能性。
无论是综N代，还是创新综艺，都将面临更严峻化的招商困局，在此之下，长视频要认清综艺价值在自身平台的排位，除芒果TV之外，其余平台没有必要做到一周每天都有综艺在更状态，需进一步清除无商业化综艺，综艺的盲目开发要警惕。
从各家综艺片单来看，以挖掘新人为目标的音综成为S+代表，爱奇艺在邮轮上唱响《亚洲新声》，腾讯视频推出女声竞赛《让我来唱》，而芒果TV要与腾讯视频联合发起重磅综艺《新青年歌唱大赛》，唱歌选拔音综之争进入白热化，如何让全民加入其中成为称霸关键。
从《歌手2024》直播PK one take，到《密室大逃脱6》开篇上演“恶童”故事，再到《再见爱人4》里直面两性婚姻关系的核心——金钱和性生活，综艺创作的突破，不光只停留在艺统高效完成任务，而是如何做到类型突破、话题突破、研究对象的全方位深入，这就是未来真正爆款综艺所应该看到的“尺度”与“深度”双螺旋。
《种地吧3》开录时，“十个勤天”近一半人缺席让网友们大感失望，与此同时，“院人”里黄子弘凡、蒲熠星等流量者多次缺席，以及0713再就业走到了“没有过往那么好笑”局面，“群像养成”临界点迅速来临，平台如何长期绑定、“红人”需要追求更大舞台、环境变好之后的“初心”探讨等问题都将持续困扰着综艺“群像养成”的未来发展。
芒果TV通过内容集群让迷综不断更，以及腾讯视频“笑吧”排播带的推出，都是长视频对于类型综艺绝对话语权的占领布局，但其类型意义在2025年需要延伸，从而让排播内容进一步精品化、头部化。
例如，“笑吧”排播带针对喜剧综艺排播，但全面结束只有《喜人奇妙夜》《脱口秀和ta的朋友们》留有姓名，平台方可针对此进行类型意义扩充，把只针对喜综排播，变为真正的“笑吧”效果排播，毕竟该平台去年的《哈哈哈哈哈4》《现在就出发2》实现了爆笑出圈，如果连同《喜人奇妙夜》《脱口秀和ta的朋友们》，一个季度一个重点“发笑”综艺，组合升级成真正的“爆笑”排播带，那么，腾讯视频的综艺厂牌势能也将更为强大。
即便长视频对于短剧分账体系不断完善升级，市场仍未出现石破天惊的利益获得者，2000多万分账仍旧是横屏精品微短剧的最高值，长视频需要拿出更高天花板的样本来威慑四方。
另外，“长短联动”的内容矩阵要成为长视频的重要开发方向。诚如《密室大逃脱6》衍生短剧《狸猫书生》、《九重紫》番外短剧等内容完成上线，长视频头部IP背后的人物故事挖掘亦或者经典IP的再塑造都可以被短剧讲述。
长视频对于体育版权的争夺战将进入白热化独家时代，腾讯视频、爱奇艺和咪咕视频三足鼎立，“付费赛事”不会停歇。
一方面，咪咕视频手握的多圈层体育赛事或将遭遇争夺战；另一方面，爱奇艺五大联赛全收集和腾讯视频天价NBA版权，二者背后的体育赛事长期商业价值验证，将来到分水岭。
42 随着番茄小说与爱奇艺、优酷的相继牵手，旗下新一轮网文IP将涌入长视频影视化市场，与阅文、晋江争夺话语权，重点标志是爱奇艺联合开发《我在精神病院学斩神》剧集相关进程。
成本问题可以说是目前最大的痛点。要真正降低虚拟制作的成本，关键在于平台要尽可能多制作的相关作品，积累经验和规模效应。同时，虚拟制作不能沦为一个简单的宣传噱头，而应该务实地把它作为提升作品质量、优化制作成本的工具。
基于国内市场的特殊性，大屏受众往往与银发群体高度重合，因此，平台不应简单将其作为提升ARPU的手段，反而应该先尽可能普及，再去谈影音技术升级，毕竟那些被认为需要极致画质与音响表现的年轻人，家里恐怕都不存在一台电视。
50 长视频需要投入更多资源开发新一代反盗版技术，运用水印追踪、AI智能识别甚至是区块链等技术手段，构建更完善的版权保护体系。毕竟只有最大限度的提高那些盗版爱好者找资源的难度，才有可能真正将这些人转化为付费会员。
长视频竞争已然从简单的规模之争转向综合实力的较量，考验着每个平台在内容、技术、运营等方面的整体能力。
面对新的一年，长视频需要在更多不影响平台与会员关系的创新中寻找发展机遇，在保持内容调性的同时拥抱技术变革，在商业价值和社会价值之间找到平衡点，只有这样“小心”又“大胆”的博弈，才有可能继续让这个行业保持进一步的成长，而不是每每遭遇新的竞争就一片哀嚎。其实，在内容创作的战场上从来都没有常胜将军，如何适应那些不断变化的观众口味和时代特征，决定了一个内容平台或品牌能否常青。
