专访时表示，未来情绪价值经济可能引发持续10-20年的内容创作热潮，市场不会只诞生一个泡泡玛特，公司将以“AI
李方悦透露，未来，公司将通过子公司推进IP独立品牌化运营，并以“IP+文旅”模式反哺亲子文旅业务。同时，强化技术引领，通过AI技术提升创作效率，重塑业务范式。
近年来，AI浪潮席卷各行各业。奥雅股份顺势而为，提出“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双引擎战略框架，并在2025年将战略进一步聚焦，提出致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。
奥雅股份的业务转型已初步完成。2024年，公司景观设计业务占比从2020年的83.85%下降至52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务迅速崛起，占比攀升至40.37%。其中，亲子文旅与创意设计板块下的城市更新业务协同贡献超70%的营收。
“创新求变是企业抵御行业变迁风险的不二法门。”李方悦表示，公司始终保持居安思危的警觉，并结合产业未来发展方向进行前瞻性布局，未来公司将积极加速业务转型。
锚定IP方向推动业务转型，是奥雅股份在综合考虑市场需求和公司优势所在后做出的选择。李方悦表示，奥雅股份的转型是基于对消费趋势和客户感受的敏感认知，并通过服务满足客户需求实现的。公司的商业模式一以贯之，即通过转型升级，持续扩展生存空间和机会。
在李方悦看来，情绪价值经济可能引发持续10-20年的内容创作热潮，而公司正好具备包括IP在内的文化创作“基因”与优势。
李方悦介绍，早在2011年，奥雅股份就以“为孩子创造可持续的快乐”为愿景，创立了洛嘉儿童品牌，品牌初期以原创绘本为核心，奠定了IP内容创作基因。
此后，洛嘉儿童结合奥雅股份的设计能力、空间营造能力，开始从IP内容创作向“IP+文旅”拓展，给多个城市留下经典IP。
“IP是公司商业版图中最后也是最核心的一块‘拼图’。”李方悦表示，运营主题乐园需要回答一个核心问题，即顾客为什么到这个地方来。为了回答这个问题，运营者需要给项目注入“灵魂”，给大家提供精神价值和情绪价值，IP正好能满足这种情感需求。
通过十余年深耕，洛嘉儿童已在全国50余城打造250多个项目。但这在李方悦看来还远远不够。公司积极推进IP对外输出和IP独立运营。今年端午假期，由奥雅股份与河南航空港携手打造的洛嘉森乐园开园，这是“洛嘉”品牌的首次授权输出。
在IP独立化运营方面，今年5月，奥雅股份成立专注于IP及衍生品孵化、开发、授权、商业化运营的子公司悦起文化，标志着公司IP业务从设计配套服务迈向独立品牌化运营的新阶段。
李方悦表示，未来，悦起文化将以“IP+文旅”模式反哺奥雅股份亲子文旅业务，形成“设计赋能IP，IP反哺产业”的良性循环。
