巨头们进入到了新的发展阶段，又开始了新一轮烧钱抢入口的大战，其中最典型的当属又烧钱还不挣钱的AI大模型。
一瞬之间，仿佛回到了十多年前那个混战的年代，当时几乎所有的模式都是又烧钱又不挣钱，但是大家对未来都有着美好的预期。
如今格局已经形成，过往烧钱的模式或早或晚都已经形成了自己独有的竞争优势，巨头各据一方。
比如独占社交的微信QQ、搜索的百度、依靠外卖打通本地生活的美团、短视频平台“抖音快手”，长视频“优爱腾”等等。
这些模式都是“流量获取—商业化变现”，在经过长时间的烧钱之后，多数都掌握了稳定盈利的能力。
但我们能看到，除了长视频，其他的流量入口的功能性都要强过其内容。
也就是说，只有视频一家是产生内容，单纯的给用户提供情绪价值的平台。
但正所谓龙生九子各有不同，当抖音、快手赚的不要不要的时候，长视频的背影稍显落寞。
直到今年一季度，在阿里的财报中，优酷宣布首次盈利，这是优酷成立近20年来的第一次。同时，B站实现连续三个季度盈利，加上已经盈利三年的爱奇艺和腾讯视频。
此刻，长视频终于集体跨过了盈利这道门槛，不再是碎钞机。
从商业模式上讲，长视频的模式是或买版权，或自产，最终产生剧集从而吸引用户，再通过广告、会员的方式变现。
其实细想之下也很简单，过去的商业模式还是不够性感。
本质上长视频承载的就是用户闲置放松的时间，有优质的内容就会吸引来用户使用，是巨头们抢夺用户时间的工具。
所以用户的时间是关键，我们以用户的时间为分水岭，长视频的战场可以分为两个阶段：
无论是PC互联网时代还是电视时代，和现在相比媒介不够发达，工作节奏也不像现在这么快，用户的时间是非常集中的。
此时的用户市场像一览无余的大平原，吃饭睡觉看电视，上网追剧是常态，非常适合长视频这样的重装部队展开，大面积的全面进攻。
产生的内容，几乎没有对手，因为观众没有别的地方去，此时的长视频是天生的好生意，只要买到爆款，就能躺着赚钱。
比如当时的乐视，虽然其他业务十分拉胯，创始人也跑路了，但是凭借《甄嬛传》等一票优质作品的版权，依然活的很滋润。
另外相比电视一天一两集，长视频更能够消磨整块的时间，一天看整部剧，而且还能回看，重复看。
但是随着移动互联网的崛起，用户的闲置时间分配，发生了巨大的变化。
随着科技的进步，手机的功能越来越强大，用户从生活到娱乐，随时随地都能在这么个小方块上完成。
娱乐的时间也开始发生了变化，此刻的战场，发生了根本性的变化。
比如随着手机的软硬件功能的日渐强大，手游和短视频占用户的时长指数级的攀升，开始变的碎片化，长视频在用户的娱乐中的重要性降低。
此时的用户时间，在经历了强烈的地质运动之后，战场被分割成了山地的形态，市场进入了剧找人的状态。
此时短视频的“战斗形态”非常适合这样的地形，成了全民皆兵的游击战，人人都是创作者，周期极短，内容也丰富多彩。
23年抖音推出的红果短剧更是完美的“山地专家”，短视频APP负责分发，红果负责千人千面的品类。
市场进入供大于求的阶段，一方面是战场被分割，短视频入侵，另一方面则是长视频的好题材已经不多了，武器装备需要更新换代了，用户的阈值越来越高。
总的来看，视频这块战场，是抢夺用户的时长，此时，相对短视频的轻装简行，长视频的短板就被完全暴露了出来，长视频笨重、冗长的作战方式和复杂的战场就显得格格不入。
除了笨重的模式，长视频始终是个带着镣铐跳舞的选手，可以从三方面来看：
说白了就是一刀切，可生产的内容题材就受到了极大的限制。
无论是长视频还是短视频，其实本质上还是要让用户爽，从繁重的生活中脱离出来，沉浸式的进入到另一个世界。
比如当年火爆全球的《权利的游戏》，台湾韩国的偶像剧，一个是新奇的异世界，一个是不用脑也能看的玛丽苏。
但是如果只能生产通用的内容，题材就很受限制，在QuestMobile的调研数据中，国内的剧集内容都市题材就占了一大半。
即使有好的题材，优质的剧本，有超级IP，更需要能够落地，就像好食材也需要好厨子来做，没有好厨子，高端食材也不顶用。
比如《三体》这样的精品的IP，无论是真人剧集，还是动画都没有能达到用户的预期。
比如被骂惨的《封神2》和《长安的荔枝》这对难兄难弟，本身就不受大众待见，现在女主演又出事了，将来版权可能都没法卖了。
说白了，优质剧集的产生不是标准化的流程，批量生产优质内容几乎不可能，需要“天时地利人和”才可以。
而它的核心竞争力偏偏就是优质剧集，为了防范风险，更需要走量，所以这门生意恰是臭豆腐的反面，闻着香，吃着臭，经营起来不容易，单剧集成功的经验也难以复用。
比如爱奇艺，虽然已经盈利，但是忽高忽低，一直没有稳定下来。
巴菲特在1999年股东大会说护城河就像城堡周围的壕沟，越宽越好。我需要的是那种连傻子都能经营的企业，因为总有一天会由傻子来经营。
划重点，要傻子都能经营，比如此刻把微信丢给你我，天天躺着拿工资也并不耽误微信的经营。
再比如音乐的商业模式，正好是长视频生意的镜子，从三方面来看。
一、好的歌曲再多也是有限的，只要能独家收过来，生产的过程就能结束了，不像长视频还有非标的制作的流程。
二、音乐这东西是可以每天都听，更重要的是，无论多老的歌，都听不厌，所有的资源都是能复用且能产生粘性的。
而影视要的是新鲜感，老剧看个几遍也就厌了，就需要重新生产。
三、音乐的歌词也是故事，能听也能唱，给用户提供的情绪价值要更多。
以至于现在的腾讯音乐娱乐集团的市值甚至已经超过百度了。
长视频冗长的商业模式导致他完全不具备这个“躺赢”的能力，他需要不断的进化，精耕细作才不至于被淘汰。
但正如达尔文的进化论，在互联网行业，长视频的商业模式还没有进化到最终形态。
另一个维度来讲，无论长短，视频是一个精神刚需的产品，难以被取代，所以产生让观众老爷爽的内容是核心。
正如“老路到不了新地方”，从“优爱腾”的盈利历程来看，也是这么个魔法打败魔法的进化之路，短的流行反而推动了长视频的进化。
在短视频的教育之下，长视频也开始缩减水分，剧集开始变得精简。
云合数据发布的报告显示，2024年上新国产新剧总集数7610集，同比减少14%。
长视频平台纷纷缩短自己的剧集长度，爱奇艺推出了8集的迷你剧《我的阿勒泰》，优酷也把剧集全面缩短到12集。
有的剧集甚至被整体砍掉，省下来的预算投入到短剧里。
今年2月，在中国电视剧制作产业大会上，腾讯视频高管透露：过往的项目投资中，有10%-20%的预算属于低效投入，这部分投入将砍掉，投入到短剧之中。
同时，平台均推出自己的短剧场，爱奇艺在去年9月上线“微剧场”和“短剧场”，并计划在今年将爱奇艺极速版改为微短剧APP。优酷将“短视频”频道更名为“短剧”，并提高了入口的优先级。腾讯视频更是在今年春节档上线部短剧。
抛开现在的火爆，泡泡玛特最初的设计，就是依靠其独特的IP运营设计，来规避潮玩IP平均热度周期较短的风险。
具体来说, 独家IP：签约全球350+设计师，签订5-10年协议，如Labubu系列，设计师分享销售分成；非独家IP（占比20%）：联名迪士尼、Hello Kitty等成熟IP，快速引流但支付高额授权费（约销售额15%）。
天眼查APP显示，其营业数据持续保持着高增长的状态。
不同年龄段都有自己的白月光，比如80后钟爱的武侠小说，90后就是网文的天下，诸如唐家三少，天蚕土豆等作家开始崭露头角。
所以，内容生产本质上和泡泡玛特一样，好IP，好剧本可遇不可求，但火力面前，一切鬼神全都消散。
打个比方，你要是同时拥有20岁的金庸、梁羽生、古龙的独家签约权，还怕生产不出好内容吗？
全网最大IP弹药库阅文集团覆盖全网70%以上网文IP，包括《庆余年》《赘婿》《将门毒后》等头部作品，只要能合理分配利润，长治久安不是问题。
抖音的红果能够快速产生短剧，依靠的也是番茄小说这个IP火药库，加上短剧要求不高，3天可完成剧本到上线的全流程，直接批量变现。
数据上，2024年，短剧产能碾压：红果上线+部，远超长视频平台全年总量，2024年优爱腾芒合计上线部。
爱奇艺虽然一直在宣传自己的AI助手，即AI批量创作内容，但一是AI只能当做生产资料，能加快创作的效率。
但是在正常的认知中真正的情感还是来自人，内容还是要有人注入自己的主观情感才有灵魂，否则就将会有拼凑感。所以如果只是工具的优化，拥有众多创作者的腾讯、抖音似乎是更受益的那个，
总的来看，能看到在变换思维和拥有IP资源后，长视频整个行业的经营模式发生了巨大的变化，隐隐能看到内容工业流水线的影子。
简化后即：后端产生IP—批量生产—终端超级APP分发，这是目前最先进的打法。
正如“打败狮子的不是另一个狮子，而是猎枪”，在跨过盈利后的新阶段，长视频通过对“短思维+IP思维”的融合，在过去重的基础上，变的更轻，更快，更爽。
